南宫体育使用场景不同、梯度消费效应、购买力差异，让手机以旧换新呈现出不同的业态，这无疑是促进以旧换新市场规模不断扩大的重要原因。

　　科技进步使手机性能越来越强、迭代速度越来越快。作为居民大宗消费品之一，手机以旧换新市场规模越来越大。2022年京东手机以旧换新订单量同比增长100%，为用户购买新机节省约20亿元;2023年闲鱼手机以旧换新交易额同比增长191.4%，手机类目下产生的循环订单量同比增长17%。

　　不少受访者表示NG体育，自己有不止一部手机，主力机、备用机中不乏以旧换新的身影。有别于其他耐用快消品，手机因其应用场景丰富、涉及人群广泛，“梯度消费”现象较为明显。因“梯度消费”现象的存在，不同消费者对手机以旧换新的理解不尽相同。

　　加钱购买新手机是置换旧手机的一种模式。电子产品发烧友完颜昇铭对手机的选择有着严苛的条件。“自媒体时代手机测评博主是电子产品发烧友的必看。根据博主测评、查找技术资料，以及与网友分享使用信息，让手机选择更加立体。”他表示，自己是手机以旧换新的常客，为了让折现比例高一些，新购置的手机在他手上一般不会超过两年，且旧手机很少送到第三方回收商那里，而是通过品牌方提供的渠道回收。

　　用旧手机同类目或跨类目置换是另一种以旧换新方式。家住北京市朝阳区的杨璐是一名家庭主妇，她去年用自己的5部旧手机置换了一台全新的品牌旗舰机，这次置换为她节约购机成本约8000元。在手机置换完成后，她了解到自己闲置的其他电子产品也能置换手机;旧手机还能跨类别置换不同的3C数码产品。于是她又在网络平台上下单，集合家里所有成员的闲置手机，置换了平板电脑、游戏机、小家电等不同种类的电子产品。“相近类目或全类目电子产品的置换比较方便，如果能跨界置换就更好了。”杨璐说。

　　还有一类消费者认为，功能先进、成色较新的二手手机(翻新机)性价比更高，是他们的换新对象。

　　北京出租车司机王加革拥有3部手机。日常出车时，他会把3部手机同时架在车上，方便在网约车平台抢单。“这些手机都是买的翻新机或旧手机，3部加起来不到3500元，比我以前用的千元新款机的功能强很多，还能满足工作需要，性价比太高了。”王加革说。

　　使用场景不同、梯度消费效应、购买力差异，让手机以旧换新呈现出不同形态，这无疑是促进以旧换新市场规模不断扩大的重要原因。

　　有数据显示，2023年我国二手手机回收约2.8亿部NG体育，其中2.5亿部以上用于直接销售或翻新销售。预计“十四五”期间，手机闲置总量累计将达到60亿部，二手手机潜藏价值超过6000亿元，前景广阔。利用新商业业态、发挥定价机制作用让消费者体验到以旧换新的好处，是手机以旧换新能持续增长的又一因素。

　　北京市朝阳区居民徐潘是一名企业金领，她钟情于某品牌的手机。这一品牌在用旧手机补贴直接置换最新款手机时，折现价格会比第三方平台高不少，使用新手机的成本是购买一部全新手机的一半左右。多位受访者表示，与其他回收平台相比，品牌官方回收设备的价格往往更高，能让消费者得到更多补偿。

　　在北京海淀中关村新中关大厦经营二手手机售卖、手机维修业务的吴粤星说：“手机品牌内部以旧换新是目前最成功的商业模式。我的公司在经营二手手机售卖业务时，只接收九成新以上的二手手机，使用时间较长的二手手机的命运往往是被拆解，然后进行贵金属提炼，其余部分被当作电子垃圾处理。当下大部分消费者更愿意以新换新，或者以多部旧机换一件新产品。这种新商业模式既使人们在购买新商品时降低成本，又能为消费者提供更多的购物选择，还能促进循环经济和绿色消费的发展NG体育。”

　　程春生曾在深圳经营一家手机售后维修店，他坦言，由于行业存在技术标准壁垒，品牌手机的配件价格近年来越来越高。“手机大市场缺乏统一的标准件和技术标准，循环产业链及其配件产业链尚未形成。倘若产业链和循环体系能够建立起来，手机以旧换新的市场规模将进一步扩大。”

　　有机构预测，2024年中国二手智能手机(含翻新机)市场规模将超过7000万部。市场上的全新手机与这些手机如何形成良好的市场互动，让消费者得到实惠，考验着每一个参与者。

　　今年，天猫宣布将联合商家投入5亿元加码以旧换新补贴，京东3C数码整合30亿元补贴以旧换新服务各家网络平台也在以旧换新的渠道体系建设上不断加大投入。

　　国务院印发的《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》提出，要重点实施四大行动：设备更新行动、消费品以旧换新行动、回收循环利用行动、标准提升行动。业内人士普遍认为，畅通回收利用渠道，首先需要制定统一的技术标准、定价标准。只有做到被回收产品的折价有保证，才能让以旧换新的旧产品在全国统一大市场的范围内流通起来，产生规模效应。

　　程春生认为，品牌内部的以旧换新经验很值得借鉴。某品牌官方给出的以旧换新折抵比例能达到55%以上，根本原因在于其配件供应链的技术标准是统一的。折价率高表面上看不划算，但实际上这样回收来的旧手机能用的零件多、机器翻新成本低，在规模效应的加持下是可持续的商业模式。更重要的是，由此带来的客户忠诚度会放大品牌自身以旧换新的规模效应，形成品牌产业链良性循环。

　　业内人士告诉记者，消费者在选择手机时，一般首先把目标定在最高端的旗舰机上，再根据自身消费能力和需求作出最终选择。从以旧换新业务来看，目前只有价格在万元以上的手机在以旧换新中才能盈利，从而实现消费者和商家的双赢。而具有万元以上手机购买力的消费群体虽然近年来持续扩大，但绝对量还较少。不断提升居民收入，增加即期消费需求，以旧换新才能更大规模地滚动起来。